众所周知，窗帘布艺生产企业制作的产品不能称其为最终产品，而是窗帘布艺的面料，最终产品的实现是在销售环节。

    在经营现实中，经销商仅仅依靠一家生产企业的面料完成所有成品的配套是不可能的，需要整合多家的产品才能完成整个配套。需要整合各种面料、辅料加以应用。而最终卖给消费者的产品，消费者只需知道是谁卖给了他们产品，而无需知道主料是哪家生产的、辅料是哪家生产的，因此，记住经销商的商业品牌就足够了。

    到了零售商那里就更是如此了。开始的时候，代理商使用生产商的品牌较多，其实这个时候的生产品牌已被当作了商业品牌。随着代理商代理的品牌不再单一化，有的代理四、五家企业生产的产品，当然就不好再用一个生产商的窗帘品牌。

    而随着装饰市场的逐渐成熟与发展，代理商的品牌意识也越来越强，因此，就出现了更多的代理商的自主品牌，也有的代理商在使用原生产厂商品牌的同时又注册了自己的品牌。在这个意义上说，多品牌战略不仅出现在生产商家，也出现在了代理商家，商业品牌越来越多。

众所周知，窗帘布艺生产企业制作的产品不能称其为最终产品，而是窗帘布艺的面料，最终产品的实现是在销售环节。

    在经营现实中，经销商仅仅依靠一家生产企业的面料完成所有成品的配套是不可能的，需要整合多家的产品才能完成整个配套。需要整合各种面料、辅料加以应用。而最终卖给消费者的产品，消费者只需知道是谁卖给了他们产品，而无需知道主料是哪家生产的、辅料是哪家生产的，因此，记住经销商的商业品牌就足够了。

    到了零售商那里就更是如此了。开始的时候，代理商使用生产商的品牌较多，其实这个时候的生产品牌已被当作了商业品牌。随着代理商代理的品牌不再单一化，有的代理四、五家企业生产的产品，当然就不好再用一个生产商的窗帘品牌。

    而随着装饰市场的逐渐成熟与发展，代理商的品牌意识也越来越强，因此，就出现了更多的代理商的自主品牌，也有的代理商在使用原生产厂商品牌的同时又注册了自己的品牌。在这个意义上说，多品牌战略不仅出现在生产商家，也出现在了代理商家，商业品牌越来越多。